12月20日，國亮公司組織了年末安全與清潔生產(chǎn)大聯(lián)查，同日，在員工之家三樓會議室召開全體管理干部和技術(shù)骨干擴(kuò)大會議。回顧即將過去的一年來所取得的成就，重點(diǎn)分析企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，明確2018年的工作目標(biāo)和方向，研究部署下一步工作任務(wù)，收好尾，起好步，為“起航2018”提供有力的思想保障。

    上午8點(diǎn)50分，公司全體中層以上管理干部隊(duì)列整齊，在辦公樓前集合，總經(jīng)理董國亮作了動員講話，明確要求本次聯(lián)查的目的是發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)新的提升。

    本次聯(lián)查是2017年度公司級的最后一次大檢查，也是一次對公司各分廠、車間一年來在安全、清潔生產(chǎn)等工作的一次全面檢閱。因此，各單位積極主動匯報(bào)展示本部門的最新成果，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)和其他各聯(lián)查成員的詢問。和其他各聯(lián)查成員的詢問。

董總在聽取完大家的匯報(bào)和建議后，逐一點(diǎn)評，對各系統(tǒng)、各部門在管理水平上循序漸進(jìn)不斷提升表示充分的肯定。同時(shí)，也指出公司整體管理上存在的短板，離精細(xì)化管理還有很大差距。

董總強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

1繼續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)步提升

通過本次聯(lián)查，可以看出公司全體干部、職工對環(huán)境、安全和質(zhì)量和管理意識均有較大提升。但仍有很大的提升空間，希望大家要本著誠信致遠(yuǎn)的理念，進(jìn)一步積極開展工作。

凡是對員工健康有利的、凡是能減輕工人勞動強(qiáng)度的，我們必須不打折扣，立即付諸實(shí)施。安全科要牽頭進(jìn)行定期或不定期聯(lián)查，要進(jìn)一步建立明確的獎懲機(jī)制，?？顚Ｓ茫€(wěn)步提升。

2內(nèi)控規(guī)范，堅(jiān)決執(zhí)行

從2018年起，公司要全面納入規(guī)范化管理軌道。在內(nèi)控規(guī)范運(yùn)營上，要立即實(shí)施，堅(jiān)決執(zhí)行。

3戰(zhàn)略規(guī)劃，有效實(shí)施

公司戰(zhàn)略發(fā)展部要充分發(fā)揮職能，需切實(shí)制定企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，要將企業(yè)現(xiàn)狀與上市規(guī)范需要密切結(jié)合，實(shí)操性強(qiáng)，不流于形式。

4招賢納士，共同發(fā)展

要堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”的人才戰(zhàn)略，要拓寬人才招聘渠道，大量招聘引進(jìn)有識之士與公司一道成長發(fā)展。

5少提客觀，多講主觀

困難面前少講客觀理由，要想辦法、動真招，要用多種方式和渠道來增加公司的利潤點(diǎn)。

6加強(qiáng)溝通，建立機(jī)制

各管理系統(tǒng)之間、部門與部門之間、部長級之間要定期不定期地召開溝通對接會議，建立長效的溝通管理機(jī)制，將問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)中。

7因地制宜，選定標(biāo)桿
 

各生產(chǎn)、施工現(xiàn)場要因地制宜，選定不同的標(biāo)桿，尋找差距，自我加壓，奮勇爭先。而不能千篇一律，顧此失彼。

8加強(qiáng)公司文化建設(shè)

要將班組文化、車間文化和部門的文化有效融合起來，促使公司的整體組織文化健康有序發(fā)展。并從提高勞動報(bào)酬、進(jìn)一步改善工作環(huán)境、提高員工獲得感等入手，為員工愛崗敬業(yè)提供客觀性保障。

9提高培訓(xùn)質(zhì)量

加強(qiáng)培訓(xùn)，要開展各類形式的培訓(xùn)，通過多渠道多種方式的培訓(xùn)切實(shí)不斷提高全員的素質(zhì)。

10制度貫徹要到位

要維護(hù)公司制度的嚴(yán)肅性，制度面前人人平等。但制度出臺后要宣貫到位，讓每個(gè)員工清清楚楚，看得明白，以便有法可依，有章可循！