日前，國亮公司在員工之家三樓會議室召開2018年上半年以及二季度工作總結(jié)大會。會議總結(jié)回顧了二季度和整個上半年的工作，并對近期及下半年工作進(jìn)行了部署。公司科級以上管理人員和技術(shù)骨干參加了會議?？偨?jīng)理董國亮出席會議并作了重要講話。

會上，首先由公司財務(wù)通報了上半年經(jīng)營業(yè)績完成情況及與全年目標(biāo)對比情況，肯定了公司各項經(jīng)營管理工作的有效開展。接著，經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)和企管系統(tǒng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分別匯報上半年的工作完成情況，并對下半年工作的開展思路及具體舉措做了匯報說明。

董總強(qiáng)調(diào)：

1、制定原材料儲備戰(zhàn)略，強(qiáng)化生產(chǎn)規(guī)劃性與計劃性，力求全過程精細(xì)化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化、人性化。

2、實施人才興企戰(zhàn)略，盡快建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)。

3、注重打造品牌，年底前公司會陸續(xù)出臺一系列關(guān)于鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的辦法，用專項獎勵資金支撐研發(fā)工作，扶持品牌戰(zhàn)略。

4、堅持“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合的策略，不斷培養(yǎng)與提高相關(guān)部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升精細(xì)化管理水平，加大與高精尖企業(yè)的合作進(jìn)程。

5、公司大力提倡優(yōu)化工藝方案、增加產(chǎn)量、不斷開發(fā)替代性原材料優(yōu)化性價比等辦法，多措并舉，嚴(yán)格管控成本。

6、公司應(yīng)急中心要切實發(fā)揮重要作用，緊急事件發(fā)生，要在第一時間召開相關(guān)會議，快速反應(yīng)，給予解決。

7、加強(qiáng)公司檔案管理工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。檔案工作要以全面、真實的歷史記錄，反映公司整體發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營成果以及全員的成長歷程。

8、在已經(jīng)步入的三季度里，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對比鮮明，效果明顯。

9、環(huán)保、安全、質(zhì)量三項任務(wù)要同時列為今后工作的重中之重。