化解過剩產能從理論上講一是"消腫"，二是擴大市場需求。在目前耐火材料市場日趨萎縮的條件下，擴大市場需求是不可能的。在不斷萎縮的市場中，生產企業(yè)為了生存拼價格爭奪用戶，進行無序競爭。因此只有在"消腫"上下功夫，而“消腫"只能采取市場淘汰落后產能的辦法。通過扶優(yōu)扶強，加速企業(yè)轉型升級促進市場淘汰。那么，耐火材料行業(yè)如何掙脫“產能過?！边@道牢籠，重點在轉型升級、環(huán)保治理、資源控制等方面做出整改，以下四個方面既是對耐火材料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，也是對耐火材料行業(yè)的整改措施。

　　一、耐火材料企業(yè)要向節(jié)能、環(huán)保、提質降本、自動化生產轉型升級

　　目前的耐材企業(yè)存在的問題有：污染嚴重、危害民生；耗能高、浪費資源；勞動強度大、工人難招；產品銷售利潤微薄；貨款難收，虧損比例不斷擴大。轉型升級必須向環(huán)保零排放；產品無污染；使用壽命長；生產設備自動化發(fā)展。省人、省電、省維修費，安全生產降低生產成本，增強產品競爭力。在新環(huán)保法的實施和產能嚴重過剩的激烈競爭中，不向環(huán)保零排放、生產設備自動化、優(yōu)質降成本發(fā)展是沒有出路的。這是耐火材料工業(yè)生產向全封閉自動化發(fā)展生產工藝的一次革命。通過轉型升級、節(jié)能、環(huán)保、提質、降成本占領市場，促進市場淘汰落后產能。

　　二、耐火材料企業(yè)布局要走聯(lián)合、兼并重組建大企業(yè)集團轉型升級

　　目前企業(yè)多、小、散格局，加劇產能過剩無序激烈競爭，缺少企業(yè)市場話語權。要引導協(xié)調有實力企業(yè)聯(lián)合兼并組建大企業(yè)集團，占據市場話語權，左右市場形勢，推進行業(yè)健康發(fā)展。

　　三、耐火材料企業(yè)要由供應商向服務商轉型升級

　　科技在不斷創(chuàng)新發(fā)展，管理也在不斷創(chuàng)新轉型提高。產品售后服務決定產品市場的發(fā)展。隨著主要用戶鋼企推行耐火材料整體承包，按鋼產量結算，已將耐材企業(yè)推向服務商的位置。服務質量決定供需雙方的經濟效益，決定耐材生產企業(yè)的生存。

　　四、企業(yè)管理由粗放經營向精細化、科學化、規(guī)范化轉型，強化企業(yè)誠信建設

　　嚴密企業(yè)管理各項制度，強化企業(yè)誠信建設。在目前產能過剩，無序競銷的條件下，企業(yè)在生產經營上堅決做到"四不"："低于產品成本價格的合同堅決不簽定"，"沒有用戶合同堅決不生產"，"不付貨款堅決不發(fā)貨"，"沒有利潤的承包項目和長期拖欠貨款的用戶堅決不做"，并依法追討應收貨款，控制生產總量。收集掌握用戶企業(yè)發(fā)展動態(tài)，注意經營風險。在企業(yè)誠信建設上，重合同、守信用，樹立企業(yè)形象。在市場競爭中，公平競爭，堅決不低成本競標進行不正當競爭；在經營管理上，不以次充好欺騙用戶;不偷逃稅費不盡社會責任；在生產成本管理上，要核算到每班、每噸、每塊成型制品上。不斷提高企業(yè)科學化、規(guī)范化管理水平。

　　面對產能過剩的發(fā)展現(xiàn)狀，眾多耐火材料企業(yè)紛紛采取轉型升級或者聯(lián)合重組措施，例如：找耐火材料網就是一個富于創(chuàng)新和敢于嘗試的耐材全產業(yè)鏈電商平臺，可謂是最早進入到耐材電商領域的垂直B2B電商，以解決線下庫存大、銷量低、推廣費用高、回款難為出發(fā)點，以幫助買賣雙方找到最便宜最優(yōu)質的貨源為核心，以利用撮合交易模式匹配上下游企業(yè)信息幫助商家實現(xiàn)盈利為最終目的，致力于打造成為中國出色的耐火材料及原料垂直B2B電商平臺，服務于整個耐火材料行業(yè)的發(fā)展，使耐火材料行業(yè)的發(fā)展處于國內領先地位。