9月19日上午，河北耐火材料廠家國亮公司進行安全與清潔生產季度大聯查并召開月度工作總結會。聯查一開始，總經理董國亮就提出要求：檢查要突出重要點，接受檢查的各單位負責人既展示本次聯查與上季度聯查相比較有哪些方面改進與提高，又要給大家介紹下一步的本車間的工作規(guī)劃。

公司中層以上全體管理干部參加了本次季度大聯查。

所到之處，車間負責同志把本車間的現狀產能、環(huán)保治理措施、安全管理辦法、工藝流程以及生產布局的調整計劃等一一介紹給大家，對聯查組成員提出的每一個問題都會做出詳細的解答。

董總及其他公司領導不時地進行點評。

月度總結會

聯查結束后，全體管理干部在公司員工之家三樓會議室召開月度工作總結會。

董總指出

通過本次三季度大聯查，各生產車間及輔助部門工作改進力度比較明顯，在聯查過程中，大家從各個不同的角度提出問題和整改的建議，充分體現出管理干部的責任意識。但我們必須清醒地認識到：

公司的自動化和智能化水平仍是短板，人工成本的控制有很大的潛力可挖。
通過管理規(guī)范，暴露出一系列問題：個別管理部門及人員對整體規(guī)范運作重視程度不夠高，流于形式，破壞公司的制度和秩序，有意或無意、直接或間接地損害公司的利益。

董總強調

加強管理干部的自律意識，弘揚風清氣正、公平公正的企業(yè)風氣。要杜絕當前管理工作中個別領域存在的不規(guī)矩、不上進、不擔當、不協同、不自律等問題，用新標準新要求、新作風新面貌打造一支適應企業(yè)轉型發(fā)展的、高素質的干部隊伍。

要用堅實的管理基礎、過硬的質量來擴大公司的品牌效應。要站在公司整體利益的高度出發(fā)，大局下思考，大局下行動，堅決打破觀念障礙、思維定勢、路徑依賴、利益束縛。
要高度重視環(huán)保，切實抓好環(huán)保。公司上下要齊心協力，營造引導全員重視環(huán)保的企業(yè)文化氛圍，打造綠色工廠。人人講環(huán)保，人人抓環(huán)保，環(huán)境會好。

要將大部室的作用發(fā)揮到極致。公司各大部室要把握市場和政策形勢，加強與外界的業(yè)務合作和技術交流，做好售后服務，做優(yōu)施工現場工程項目管理，提高市場占有率。
要堅持及時召開各類專題會議。并要確保會議務實、高效，不走形式，說到必須做到。

要盡快提高設備的裝備水平。要不斷提高生產環(huán)節(jié)的自動化、智能化水平，減輕操作員工的勞動強度，改善環(huán)境，控制成本。

要加強對人才的培養(yǎng)。各部門領導既要帶好隊，又要不斷培養(yǎng)出與時俱進的接替性人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展儲備戰(zhàn)略性資源。

董總強調：定制耐火材料公司各級管理干部要始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風，團結一致，沖刺第四季度，確保完成全年的任務目標！
會上，公司各大管理系統的負責領導分別作了匯報。