——這是奮斗者的時(shí)代——

勞動(dòng)光榮

勞動(dòng)光榮，創(chuàng)造偉大。4月29日，唐山市國(guó)亮特殊耐火材料有限公司慶?！拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)暨勞模表彰大會(huì)在辦公主樓二層多功能大廳召開。會(huì)議隆重表彰了一年來(lái)在公司各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的勞動(dòng)模范，動(dòng)員廣大干部職工以勞模為標(biāo)桿，進(jìn)一步振奮精神、創(chuàng)新而為、追趕超越，加快實(shí)現(xiàn)公司的換擋提速、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

公司總經(jīng)理董國(guó)亮出席大會(huì)并講話。生產(chǎn)技術(shù)副總王義龍匯報(bào)前四個(gè)月的生產(chǎn)與技改創(chuàng)新情況，常務(wù)副總柳寶生宣讀勞模表彰決定。企管副總盛高霞匯報(bào)了“合理化建議活動(dòng)月”開展實(shí)施的成果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為勞模和合理化建議的提報(bào)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)及貝斯特子公司的勞模代表分別宣讀倡議書。
大會(huì)在雄壯的《國(guó)亮之歌》樂聲中拉開帷幕。

生產(chǎn)與技術(shù)副總王義龍匯報(bào)了今年前四個(gè)月的生產(chǎn)、技術(shù)情況，并對(duì)廣大員工在今后的工作中提出七條倡議。

常務(wù)副總柳寶生宣讀勞模表彰決定，并號(hào)召?gòu)V大員工向勞模學(xué)習(xí)，向先進(jìn)看齊。

企管副總盛高霞宣讀合理化建議活動(dòng)月建言獻(xiàn)策評(píng)審結(jié)果。

中場(chǎng)環(huán)節(jié)，員工們自動(dòng)自發(fā)，獻(xiàn)上兩個(gè)表演節(jié)目（下圖）

勞動(dòng)模范代表宣讀倡議書（下圖）

總經(jīng)理董國(guó)亮作出重要講話。

董總提出三點(diǎn)要求

①要認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)新形勢(shì)

國(guó)亮公司成立20多年來(lái)，總結(jié)我們一路成功的經(jīng)驗(yàn)：一是穩(wěn)中求勝、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，二是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、依法治企，三是我們對(duì)市場(chǎng)的敏銳判斷。更重要的經(jīng)驗(yàn)是，在公司的核心文化下，承前啟后，不斷涌現(xiàn)出一批又一批的先進(jìn)工作者和勞動(dòng)模范。這些人敢說(shuō)實(shí)話，能干實(shí)事，他們是公司發(fā)展的脊梁、持續(xù)發(fā)展的后盾。
當(dāng)前，我們需要清醒地認(rèn)識(shí)到，上下游行業(yè)形勢(shì)壓力常在，危機(jī)猶存。一方面，鋼鐵企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)去產(chǎn)能壓力不斷加大，客戶對(duì)我們提出了更高的要求；另一方面，耐火原料生產(chǎn)企業(yè)環(huán)保管控趨勢(shì)有增無(wú)減，商戶的供貨能力經(jīng)常受限，原料價(jià)格此伏彼起。凡此種種，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力，又是動(dòng)力。在這樣的形勢(shì)下，我們一是要轉(zhuǎn)變思想觀念、適應(yīng)市場(chǎng)甚至超越市場(chǎng)的需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，二是要精打細(xì)算，精加工細(xì)制作，在穩(wěn)質(zhì)量、提質(zhì)量的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)成本的控制。

如今，公司正處在規(guī)范轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。在這個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求我們廣大干部職工擰成一股繩，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。三月份，公司集中開展了合理化建議活動(dòng)，短短一個(gè)月之內(nèi)，收到155條建議。盡管有的建議未被采納，但體現(xiàn)出了全員參與管理的意識(shí)比較高。也充分體現(xiàn)了“公司是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁責(zé)任感，這種精神值得發(fā)揚(yáng)光大。

②珍惜現(xiàn)在時(shí)光，把握當(dāng)下機(jī)會(huì)

盡管當(dāng)前全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，但對(duì)我們整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)也是穩(wěn)中向好的機(jī)遇期。近一年來(lái)，市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)公司調(diào)研，充分肯定了國(guó)亮公司在地區(qū)內(nèi)舉足輕重的地位和突出的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為我們吃了定心丸——加快轉(zhuǎn)型步伐，轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，把耐火產(chǎn)品做到極致，打造耐材文化創(chuàng)意園，讓老樹開新花。作為全省行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，我們將自覺承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。

董總指出，我們已經(jīng)正式向國(guó)家工信部申請(qǐng)《綠色工廠》的審核認(rèn)定，目的是想自我加壓，堅(jiān)定高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境治理的決心，在全省耐材行業(yè)中起到示范作用。這就需要每一名員工，從日常做起，從小事做起，愛護(hù)環(huán)境，治理環(huán)境，人人成為生態(tài)環(huán)境的守護(hù)神，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。

董總指出，多年來(lái)，在建設(shè)“和諧國(guó)亮、幸福國(guó)亮”的文化理念驅(qū)動(dòng)下，公司員工的歸屬感、獲得感、幸福感和自豪感的確不斷上升。那么，我們?nèi)绾文軌虺掷m(xù)幸福，越來(lái)越幸?！蛻?yīng)當(dāng)用“責(zé)任”和“拼搏”四個(gè)字來(lái)詮釋。只有踏踏實(shí)實(shí)、穩(wěn)住心思，受得了委屈，耐得住寂寞，扛得起責(zé)任，真抓實(shí)干，巧干能干，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話，在各自的崗位上體現(xiàn)出自身的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)越來(lái)越幸福。

③要經(jīng)常在各個(gè)崗位中評(píng)先進(jìn)、樹典型

榜樣的力量是無(wú)窮的，要在全公司內(nèi)弘揚(yáng)勞模精神，掀起比學(xué)趕幫超的熱潮，營(yíng)造活力四射的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)才能不斷煥發(fā)出新的生命力。因此，各部門、各崗位要居安思危，加強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，爭(zhēng)先恐后，力爭(zhēng)上游，提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)自身素養(yǎng)。部門之間加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高工作效能，以時(shí)不我待的責(zé)任感和使命感履行崗位職能，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，將公司蓬勃向上的文化氛圍屢屢推向新的制高點(diǎn)。

董總強(qiáng)調(diào)

實(shí)干才能抓住歷史機(jī)遇，奮進(jìn)才能跟上時(shí)代步伐。大家要抓住二季度這個(gè)黃金季節(jié)，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，咬住目標(biāo)不放松，開拓進(jìn)取不懈怠，擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、換擋提速不斷注入新的動(dòng)力！